家有一老，如有一寶。時值一年重陽節(jié)，敬老、養(yǎng)老再次成為熱門話題。據(jù)預(yù)測，十四五期間，我國老年人口數(shù)量將突破3億人，將從輕度老齡化邁入中度老齡化。

在老齡化趨勢下，居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老等方式多點(diǎn)開花，但目前我國養(yǎng)老市場尚屬發(fā)展階段，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)前景依然可觀。隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場，不少開發(fā)商開始聚焦養(yǎng)老領(lǐng)域，進(jìn)行深度探索和實(shí)踐。

三大主要養(yǎng)老方式并行

從某種程度來說，人口是城市發(fā)展至關(guān)重要的一大要素。但隨著出生率的下降和預(yù)期壽命的增加，19世紀(jì)后期開始，全球老齡化的問題逐步顯現(xiàn)，我國老齡化進(jìn)程也不斷加快。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至去年底，我國60歲及以上人口占比已達(dá)18.7%。

于是，城市規(guī)劃建設(shè)中的適老化價(jià)值顯得越來越重要。據(jù)了解，目前我國的養(yǎng)老服務(wù)主要包含三種模式：居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老。

而新修訂的《老年人權(quán)益保障法》總則中也已明確規(guī)定：國家要建立和完善居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為支撐的社會養(yǎng)老服務(wù)體系。

所謂居家養(yǎng)老，是指以家庭為核心、以社區(qū)為依托、以專業(yè)化服務(wù)為依靠，為居住在家的老年人提供以解決日常生活困難為主要內(nèi)容的社會化服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容主要包括生活照料與醫(yī)療服務(wù)及精神關(guān)愛服務(wù)；形式則主要有兩種：專業(yè)受訓(xùn)的服務(wù)人員上門開展照料服務(wù)及在社區(qū)創(chuàng)辦老年人服務(wù)中心。

2016年，我國老齡人口突破2.3億大關(guān)，隨著老年人口的不斷增多，養(yǎng)老方式也不斷增加。于是，房地產(chǎn)開發(fā)商開始了傳統(tǒng)產(chǎn)品之外的全新探索，社區(qū)養(yǎng)老模式開始出現(xiàn)在人們的視野中。

社區(qū)養(yǎng)老以上門服務(wù)和社區(qū)日托為主要形式，并依托房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的高度發(fā)展，引入養(yǎng)老機(jī)構(gòu)專業(yè)化的居家養(yǎng)老服務(wù)體系。通過設(shè)立老年服務(wù)中心、活動中心、建立老年人專屬食堂等方式，由社區(qū)為老年人提供上門服務(wù)或托老服務(wù)。

除此之外，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老也是目前社會上一大養(yǎng)老方式。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是指為老年人提供飲食起居、清潔衛(wèi)生、生活護(hù)理、健康管理等綜合性服務(wù)的機(jī)構(gòu)。

與其他方式不同的是，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老所提供的服務(wù)，是全員、全程的服務(wù)。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不僅要滿足老人衣、食、住、行等基本生活照料需求，還要滿足老人醫(yī)療保健、疾病預(yù)防、護(hù)理與康復(fù)以及精神文化、心理與社會等需求。

掘金養(yǎng)老藍(lán)海房企先行一步

據(jù)預(yù)測，2050年，我國每3個人中便會有一位老年人，曾經(jīng)的年輕人，正在慢慢變老。

在老齡化趨勢持續(xù)擴(kuò)大的背景下，房地產(chǎn)開發(fā)商做了些什么？當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場，房企紛紛開始思考一個問題：是繼續(xù)貼身拼搶年輕客群，還是做好全齡化服務(wù)？

而顯然，前者簡單易行，后者難而正確。近年來，養(yǎng)老地產(chǎn)的前景被房地產(chǎn)市場普遍看好，萬科、遠(yuǎn)洋、龍湖等多家上市房企加速搶灘養(yǎng)老市場。

公開資料顯示，2012年，可算作是頭部房企布局養(yǎng)老地產(chǎn)的元年。這一年，保利發(fā)展在北京落地首個以醫(yī)養(yǎng)結(jié)合為服務(wù)特色的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)；遠(yuǎn)洋集團(tuán)旗下的遠(yuǎn)洋養(yǎng)老也于2012年成立，同年創(chuàng)立了椿萱茂養(yǎng)老服務(wù)品牌。對于入住的長者，椿萱茂會先評估其身體狀況，并了解老人的興趣愛好，費(fèi)用方面會根據(jù)老人的具體情況來定。遠(yuǎn)洋椿萱茂一位客戶服務(wù)人員如是說。

同樣作為較早進(jìn)入養(yǎng)老市場的企業(yè)之一，萬科經(jīng)過幾年的探索與實(shí)踐，試圖走出一條鄰里式養(yǎng)老的新模式。據(jù)萬科養(yǎng)老內(nèi)部負(fù)責(zé)人介紹，萬科養(yǎng)老業(yè)務(wù)收斂聚焦于兩大產(chǎn)品線——突出專業(yè)護(hù)理能力的怡園和營造睦鄰友好關(guān)系的隨園。截至目前，養(yǎng)老業(yè)務(wù)已布局了包括北京、上海、成都、杭州等在內(nèi)的多個城市。

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的AB面

雖然從目前來看，不少企業(yè)和資本紛紛布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，前景似乎一片大好，但業(yè)內(nèi)人士同樣指出，市場仍存在著不可忽視的兩面性。

優(yōu)勢方面，易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，房企能為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供資金、人才等資源，為行業(yè)的發(fā)展帶來助力。資金優(yōu)勢、拿地優(yōu)勢和社區(qū)運(yùn)營優(yōu)勢是房企切入養(yǎng)老行業(yè)的先天優(yōu)勢。他表示，布局養(yǎng)老板塊是房企實(shí)現(xiàn)多元化布局的方式之一，做好養(yǎng)老地產(chǎn)，將吻合人口老齡化的需求，在一定程度上反哺其他板塊。

但房企不得不面對的，還有養(yǎng)老地產(chǎn)的B面。部分業(yè)內(nèi)人士表示：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資金投入大，且需要長期持續(xù)運(yùn)營才可看到收益。目前，國內(nèi)的養(yǎng)老行業(yè)仍缺乏較為成熟清晰的盈利模式，專業(yè)人才也較為缺乏，這些一直是長期困擾養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的種種因素。

據(jù)了解，《2021中國養(yǎng)老與康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，調(diào)查樣本中有61%的企業(yè)表示尚未形成有效盈利機(jī)制。而構(gòu)成報(bào)告樣本的企業(yè)中，有35%為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、34%為物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

盈利模式和商業(yè)邏輯始終是繞不開的問題。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士稱，目前房企的大多數(shù)養(yǎng)老項(xiàng)目仍處于培育階段，距離盈利還有一段距離。記者翻閱萬科、龍湖等多家涉及養(yǎng)老板塊的上市公司財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，多數(shù)公司并未在年報(bào)中披露與養(yǎng)老相關(guān)的具體收益。

不難看出，雖然不少房企在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海中搶先一步，但關(guān)于養(yǎng)老的話題中，仍存在不少亟待解決的問題，行業(yè)發(fā)展道阻且長。