杰佳通居家養(yǎng)老平臺建設(shè)系列談(二)----居家養(yǎng)老盈利模式(1)

目前國內(nèi)居家養(yǎng)老存在如下幾種狀況：

一、以政府為主導(dǎo)的，政府自建模式

政府出資，建設(shè)信息化居家養(yǎng)老平臺，這種模式一般開始搞的轟轟烈烈，雷聲大雨點(diǎn)小，一般政府少則投資七八十萬，多種投資幾百萬，搞的陣勢很大---龐大的機(jī)房，幾十個座席在值班。具筆者幾年居家養(yǎng)老建設(shè)的經(jīng)驗，這種投資部分被操縱者變現(xiàn)飛入腰包。

這種機(jī)房的利用率很低，幾十座席人員在值班，一天接不了幾個電話，最終的結(jié)果----值班的人逐漸減少，沒有老人真正通過這個平臺得到幫助，平臺逐步變?yōu)閺U品，只開花不結(jié)果。

導(dǎo)致這種結(jié)果的最根本的原因是-----政府沒有運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)壓力，負(fù)責(zé)具體操作的人員沒有動力，得過且過，媒體給予初期的報道后，大功告成。

二、政府引導(dǎo)，企業(yè)參與

政府引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)，政府給予一定的政策支持，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行宣傳，后期企業(yè)以市場話運(yùn)作為主，在企業(yè)運(yùn)作成熟后，政府可以考慮購買企業(yè)的服務(wù)，這樣不僅能讓服務(wù)實(shí)實(shí)在在地讓老人得到幫助，而且很重要的一點(diǎn)是幫助企業(yè)繼續(xù)走下去，很多企業(yè)在此過程中死掉，最主要的是沒有盈利（注意：企業(yè)要盈利才能生存，才能發(fā)展）。

三、企業(yè)自建

目前國內(nèi)有幾種形式的企業(yè)自建----

1、自建為虛，套取政府的專項資金為實(shí)，

待續(xù)..............

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